प्रत्येक आगामी मानव पीढ़ी इस संसार में अपनी स्थिति से व्यथित प्रतीत होती है। ओजी के साथ तुलना करने पर हंसी आती है जबकि ‘जनरल ज़ी’ के साथ तुलना करने पर भौंहें चढ़ जाती हैं। मानव नाटक का एक अभिन्न पहलू गलतफहमियों की अंतर-पीढ़ीगत खाई है जो कम होने से इनकार करती है।
मेरी पीढ़ी ने बुनियादी लैंडलाइन से लेकर अल्ट्रा स्मार्ट घड़ियों तक, जर्जर बस की सवारी से लेकर हाई स्पीड जेट सेटिंग तक, कभी-कभार आने वाले धारावाहिकों से लेकर ढेर सारी रीलों तक और जाति-आधारित निर्णय लेने से लेकर “अब कुछ भी मायने नहीं रखता” तक बदल दिया है।
इस ग्रह के नवीनतम मानव निवासी अल्ट्रा कनेक्टिविटी और एआई सक्षम अराजकता के युग में बड़े हो रहे हैं। उनकी खुशी का सूचकांक उनकी श्रेष्ठता की आकांक्षा करने की क्षमता और 24×7 स्क्रीन टाइम के आगे न झुकने की क्षमता पर निर्भर करता है। यदि सब कुछ पूरी तरह से स्वचालित हो जाए, जिसमें हम भी शामिल हों, तो साथी मनुष्यों के साथ बातचीत जल्द ही विलुप्त हो सकती है!
वर्तमान परिदृश्य, शायद, हमें पिछली और बाद की पीढ़ियों के साथ अपने रास्ते सुधारने का आखिरी मौका देता है। इन पीढ़ीगत अंतरों को पाटने का एकमात्र तरीका धैर्यपूर्वक संचार है। यहीं लड़ाई हार रही है. अकेलापन और उदासी बातचीत की कमी और साझा करने की कमी से उत्पन्न होती है।
पहले के समय में गैजेट के अभाव में लोग ज्यादा बातें करते थे। आवाज के माध्यम से खुद को शब्दों में व्यक्त करना टेक्स्टिंग की तुलना में कहीं अधिक चिकित्सीय उपाय है। फिर भी, फोन कॉल भी कम हो गए हैं और उनकी जगह टेक्स्ट, बल्कि इमोजी ने ले ली है।
वर्षा परब, रमेश महादिक और दीक्षा त्रिपाठी द्वारा लिखित “इंडियन बिजनेस केस स्टडीज” नामक एक प्रकाशन में कहा गया है: “कार्यस्थल की गतिशीलता प्रौद्योगिकी के विकास के साथ बदल गई है और पीढ़ियों में बदलाव ने संगठनात्मक ढांचे को भी प्रभावित किया है। आज संगठनों में अलग-अलग मानसिकता, आकांक्षाएं और लोकाचार वाली तीन अलग-अलग पीढ़ियां शामिल हैं।
बॉस और उनके सबसे कम उम्र के सहकर्मी अक्सर समझ की कमी से पीड़ित होते हैं। एक सीईओ जो मुश्किलों से गुजरा है और ट्रेडमिल पर कुछ दशक बिता चुका है, सोचता है कि वह सब कुछ जानता है। वह अपने युवा साथियों के किसी भी सुझाव को सुनने के प्रति अनिच्छुक हो सकते हैं, लेकिन उन्हें बिल्कुल वैसा ही करना होगा। आज के युवा मौलिक विचारक हैं, मौलिक रूप से नवोन्वेषी हैं। वे जीवन के साथ-साथ विचारधारा में भी साहसी होते हैं।
धाकड़ विकेटकीपर बल्लेबाज ऋषभ पंत इसका प्रमुख उदाहरण हैं। शैतान-मे-केयर रवैये के साथ खेलकर, वह परंपरावादियों को आश्चर्यचकित करने में कामयाब रहे हैं। वह क्रीज पर जितना जोखिम उठाते हैं उससे टीवी दर्शक और ड्रेसिंग रूम सकते में हैं। फिर भी वह मूर्खतापूर्ण प्रतीत होने वाले शॉट्स से बच जाता है। उसके पागलपन का निश्चित रूप से एक तरीका है, और उसके कौशल स्पष्ट रूप से दूसरे ग्रह से हैं। टिप्पणीकार आम तौर पर पिछली पीढ़ियों से होते हैं और पंत के स्ट्रोक-प्ले का वर्णन करते समय उनका स्वर उस सरासर सदमे को इंगित करता है जिसे उन्हें भीतर महसूस करना चाहिए। यह तथ्य कि पंत इस युग के दुनिया के सबसे सफल बल्लेबाजों में से एक हैं, हमें यह एहसास कराना चाहिए कि सफलता के लिए उनके सूत्र के अपने मजबूत बिंदु हैं।
मध्य पीढ़ी, यदि कोई इसे ऐसा कह सकता है, शायद युवा और वृद्ध दोनों आयु समूहों के प्रति अपनी जिम्मेदारी से बच रही है। किसी भी समूह के साथ बैठने और बातचीत करने (पुराने तरीके से) का समय न निकालकर, हम कम संचार के कारण एक बड़ा अंतर पैदा कर रहे हैं।
बुजुर्ग पीढ़ी वह है जो अधिक पीड़ा महसूस करती है। वे बस यही चाहते हैं कि कोई उनकी पुरानी कहानियाँ और यादें सुने। क्या हमारे पास समय है? क्या जेट सेट मिलेनियल के पास समय है? बार-बार दोहराई जाने वाली पुरानी कहानियों को कौन सुनेगा, जब तक कि सुनने वाले के पास धैर्यवान, सहानुभूतिपूर्ण और प्रेमपूर्ण रवैया न हो? इस युग के सबसे वरिष्ठ नागरिक केवल इसलिए एकांत में हैं क्योंकि बाकी सभी (प्रतीत:) उनके साथ समय बिताने के लिए बहुत व्यस्त हैं।
जिस तरह से जेन ज़ी को लापरवाह और पीछे हटने वाला करार देना बेहद तुच्छ होगा, उसी तरह पुराने नागरिकों को पुराने लोगों के रूप में लेबल करना पूरी तरह से अनुचित है। इन गलत नामों ने दुखदायी रूप से खाई को चौड़ा कर दिया है। ऐसा तभी होता है जब पूरी ताकतवर मध्यम आयु वर्ग की पीढ़ी खुद को सेवानिवृत्ति के दरवाजे पर दस्तक देती हुई पाती है, तभी उसे अपनी मूर्खता का एहसास होना शुरू होता है।
अभी भी अधिक संवाद करने, अधिक लिप्त होने और उन लोगों के साथ अधिक सहानुभूति रखने का समय है जो समान शैली के नहीं हैं। अंतर-पीढ़ीगत संचार को उल्लेखनीय रूप से बढ़ाने की आवश्यकता है!
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